引用

Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press.

为什么重要

现有商业书目在会计、衍生品、固定收益和风险方面覆盖很强，但战略与创新明显不足。克里斯坦森解释了为什么倾听现有客户、理性配置资源，仍可能把成功企业推向失败。

延续性创新沿着既有客户重视的指标改善产品。颠覆性创新往往从更简单、更便宜或利润更低的产品开始，随后重新定义市场。

管理者会资助符合当前客户、利润率、能力和规划系统的项目。这些选择短期内合理，却可能让未来市场得不到资源。

企业的技术与组织受到客户、供应商和经济环境组成的价值网络塑造。进入新的网络，往往需要不同的成功标准。

新业务可能需要自主空间，才能发展不同的流程和优先级。挑战在于保留有用能力，同时不让每个机会都被既有业务逻辑筛掉。

选择一个当代行业，找出既有的绩效指标、被忽视的客户、进入者最初的市场，以及竞争基础发生变化的时刻。

《创新者的窘境》是一部关于结构性激励，而非英雄式领导的战略著作。它帮助读者看见，理性的决策如何累积为战略脆弱性。